本报讯（记者包国平 陈玉峰 通讯员姚国华）市第十次党代表大会第四次会议召开后，江中集团迅速贯彻落实会议精神。元旦期间，集团召集分布在全国各地的各下属公司总经理、项目负责人等高层经营管理人员220多人，齐聚总部职工培训中心，围绕党代会提出的“转型升级调结构，奋力跨江争八强”的目标，总结2009年工作，共谋2010年发展大计，要求集团上下进一步解放思想，高点定位，奋力拼抢，真抓实干，追赶超越，确保实现 “企业做强、项目做精、员工做富”的奋斗目标。
　　2009年，江中集团按照“大建筑、优房产、特多元”的集团发展战略，在继续做强建筑施工这个主业的同时，多元化经营发展触角快速延伸到房地产开发等领域。集团在山东临沂、江苏泗洪等多个城市开发的房地产项目初战告捷。各项经济指标再创新高。全年施工人数2.5万人，施工总面积917万平方米，竣工面积520万平方米，在手工程项目106个，其中30层以上高层建筑98幢，10万平方米以上的规模项目及小区28个，总产值达到61亿元。集团总承包施工的省建设管理综合楼荣获2009年度中国建筑业最高质量荣誉鲁班奖，苏州科技文化艺术中心荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”奖，还有8项工程已通过“扬子杯”验收。目前，该集团已获1项国家行业标准、3项国家级工法、3项省级工法、10项实用新型专利、1项国家发明专利，技术中心已通过省专家组的验收，信息化建设正在全面推进。
　　2010年国家拉动内需的政策持续不变，这对于江中集团来说，无疑是个好消息。面对新的机遇，江中集团高层领导认为，关键就在一个“抢”字。集团董事局主席、党委书记沈良兵表示，要利用如皋铁军的金字招牌，放大集团“建筑施工总承包特级资质”品牌效应，加快企业转型升级，全面提升发展质量，整合现有的市场布局，拓展新的经营市场，稳步推进房产开发，构建多元发展新优势，确保特级资质成功就位，再创一个鲁班奖，力争总产值在2009年的基础上递增20%。
　　继续加强总承包施工管理和新市场的开拓。密切关注国家宏观政策新动向，科学判断、准确把握建筑业发展趋势，加快企业发展方式转变，整合现有的市场布局，继续扩展东北、华北、华东的主力市场，紧盯大业主，瞄准大项目，把开发的重点从一线城市向中西部城市转移。集团将以现有的区域分公司为中心，整合资源要素，建立各分公司信息共享、利益共享的新机制，承接工程体量大、科技含量高、具有影响力的规模工程项目，总承包施工始终以经济效益为前提，新接的所有工程项目必须反复论证、科学决策，切实搞好技术、市场、效益、政策和施工环境分析，防止出现决策失误。
　　进一步做优房地产开发项目。及时研究国家相继出台的房产新政，及时调整经营策略，加快吸引培养一批运营、招商、销售方面的优秀人才，做到低成本，高品质，资金回笼快，发展规模大，举集团全力，聚集体之智，确保房地产开发健康发展；进一步拓展设备安装、装饰装潢、市政园林、钢架结构、物业管理和宾馆服务等多元经济发展新空间，积极向基础设施建设领域延伸，在市场覆盖、项目规模、经济总量上体现江中多元经济发展的特色，努力形成“主业精，副业兴，文化浓，整体强”的新格局。
　　增强企业自主创新能力。集团将紧紧抓住科技创新这个转型升级、调整结构，提升企业核心竞争力的关键，依靠科技进步转变增长方式。加大科技投入，实施科技兴企奖励制度，提高建筑科技进步和节能降耗水平。大力推广应用新技术、新科技、新工艺、新材料，大力提高大型机械设备装备水平，提高现场施工的机械化程度。全面推进实施企业技术中心建设和信息化建设，加强与高校合作，组织科技攻关，争取申报较多的国家级和省级工法、国家发明专利、实用型专利，依靠科技进步转变增长方式，全面提升集团的科技水平。
　　全面启动集团“三百”人才培养工程。以人才资源开发为核心，以提高项目管理人员水平和一线操作人员技能为基础，大力招聘具有专业技术和现代管理能力的大学生，形成确保集团可持续发展的人才梯队。认真培养、储备一批项目经营、技术、经济、管理、财务等方面的人才，适当提高管理人员的工资报酬，大胆提拔他们到重要岗位锻炼，发挥他们的特长，让他们施展才能，落实各项激励措施，以情留人，以薪留人。
　　目前，江中集团全体干部职工正沿着市党代会确定的大方向，以饱满的创业热情，以坚强的奋斗精神，狠抓当前的年终分配的各项工作。在新的一年里，用更加扎实有效的举措，关注家乡税收、家乡劳务输出和家乡小康建设和经济发展，力争2010年实现总产值80亿元，实现“全市一流、全省领先、全国知名”的奋斗目标。