为做好2009年吴窑镇招商引资工作，加强对驻点招商工作的管理，结合本镇的实际情况，制订2009年吴窑镇驻点招商经费管理及考核办法。

一、驻点考勤

    1、全年驻点招商时间确保不少于220天，原则上每月不得少于22天。

    2、驻点人员必须按实填报工作行程表，驻点负责人必须按实填报全驻点人员工作行程表，在每月费用报支时一并缴内勤人员收存备案。

    3、各驻点人员必须每天记录行程及工作内容，供组织不定期抽查。

    4、各驻点负责人发现重要项目信息及时汇报，每周由内勤人员将项目信息统计制表，并上报给镇主要领导,公布给各驻点。

    5、回如办事实行分级汇报制，即一般人员向驻点负责人请示，驻点负责人向党政主要领导请示，同时报内勤人员备案。

二、费用标准

1、租房经费：每个驻点租房经费及水、电、煤气等费用, 凭租房协议、出租人收款证明、出租人身份证明等手续按实报结。

2、开办费：新设的每一个驻点，开办费在1200元内报支。

    3、通讯费：各招商点不安装固定电话,通讯以手机为主,手机采取包干制，招商点负责人手机话费400元/月，其他驻点人员200元/月，凭票报支。

4、招待费：每个驻点招待费不超过2000元/月，由驻点负责人掌握使用，凭招待清单和发票报支。

    5、礼品购置：凡接待客商或拜访重要客商需购置礼品的，须报经镇主要领导同意，由镇后勤组负责采购配备，凡私自采购的原则上不予报销。

三、费用报支

    1、招商驻点人员补贴生活费30元／天，驻点人员因私回如每月报销一次往返交通费，长途交通未经镇主要领导同意，不允许乘坐飞机。

    2、驻点交通费据车票实报实支，市内交通原则上不允许打的。

    3、驻点人员费用一月一结，由内勤人员登记核对，统一报支。

四、考核奖惩

    1、年初所明确各人招商任务，年终据此严格考核，驻点负责人既要对本人招商任务负责，也要对本驻点招商任务负总责。

    2、各个驻点如能完成一至两个规模项目落户，视作完成任务。

3、考核采取百分制，各驻点人员考核得分低于60分的，不得参加年度评先评优。得分高于60分的，参照窑委发〔2009〕5号文件执行。

    4、各驻点人员必须及时上报招商信息，经论证确认为项目第一信息人，项目洽谈成功后记入个人招商业绩。项目洽谈可相互协作，合理分配招商业绩。

附1: 驻点人员工作任务分解及考核办法

附2: 招商办内勤人员工作职责

(此件发至各位党政领导、财政所及招商线人员)

主题词:驻点招商  经费管理  考核办法

吴窑镇党政办公室              2009年2月21日印发

(共印:26份)

附1：

驻点人员工作任务分解及考核办法

附2：

招商办内勤人员工作职责

1、整理并及时上报招商项目信息，定期上报市招商局、镇主要领导、各驻点负责人。10分

2、项目包装发布。15分

3、各类招商文件、资料、报表的收集整理和归档。10分

4、招商活动客商接待的前期准备和过程配合。15分

5、各驻点费用单据的收理、核对及结报。10分

6、各驻点人员的考勤及补贴的抄发。10分

7、内部日常清洁整理及后勤供应。10分

8、参与项目信息的跟踪洽谈推进，负责项目协议的起草。10分

    9、吴窑镇政府网站内容定期更新。10分